7月18日，金财集团召开2023年上半年工作总结及下半年工作安排会，投资集团党委委员、副总经理，金财集团执行董事江玲主持会议并讲话，金财集团全体职工参加会议。
会议组织学习了《广安投资集团领导和员工操办婚丧喜庆事宜纪律规定及责任追究办法（暂行）》，传达了投资集团2023年上半年工作总结及下半年工作安排会议精神，各部门、各子公司依次汇报了上半年工作情况以及存在的问题，同时对下半年工作提出了切实可行的具体举措。
会议指出，上半年，金财集团在投资集团的正确领导下，成绩喜人、成效显著，新业务、新模式、新业态不断落地，金融工具更加丰富、创新能力更加强劲、资本运作能力更加成熟。
会议强调，在肯定成绩的同时，各部门、各子公司要深刻认清当前严峻的经济形势，深刻反思剖析经营发展中存在的问题，对全年重点工作任务落实情况进行逐项检查分析，进一步明确责任、倒排时间、强化督导，确保各项任务顺利完成。
会议要求，各部门、各子公司要树立“以实干论英雄，以实绩论奖惩”的目标导向，全面进入“冲锋作战”模式，为圆满完成年度各项目标任务再鼓干劲、再添措施、再立新功。一是夯基础、勇创新，谋划业务布局“一盘棋”，各子公司既要各司其职，在加强内控、拓展业务上下功夫，更要密切配合，打好业务组合拳，探索多样化业务合作模式，实现“金融服务”板块延链补链强链全链。二是重防控、强化解，织密风险防控“一张网”，要做好业务全流程风险监控，多维度把控项目风险；加紧制定《不良资产处置管理办法》，丰富风险处置制度；优化“一企一策”，差异化制定处置化解方案，多措并举开展清收处置工作。三是抓考核、促提升，凝聚团队建设“一条心”，要严明工作纪律，严把工作细节，提升工作流程化、精细化程度；建立后备人才库，完善考核机制，建立业务骨干、管理人才各展所长、各尽其能的人才梯队；创新团队建设，严守工作底线，与客户建立“亲而又清”的合作关系，为企业健康持续发展保驾护航。（金财集团 王世军）
